Добрый день, мой дорогой читатель!
Всё началось с того, что в середине лета вокруг меня стало очень много шума по поводу этой книги. Два моих близких друга Сергей Степанов и Владимир Сёмин активно начали её читать и, почему-то, очень загадочно (я тогда ещё не понимал почему) стали спрашивать моё мнение по поводу этой книги.
А тут ещё и Манн-Иванов-Фербер прислали мне эту книгу на обзор. Короче, когда столько знаков сложилось — я был обречён. И вот наконец-то выдался удачный день! Мы с Лизой поехали в Серебрянный Бор на воскресный пикник. Пока Лиза купалась и загорала — у меня было время за бутербродом неспешно почитать эту книгу.
В последний год я особенно остро заметил, что то ли издатели пошли по пути «продающих заголовков», то ли я стал странно реагировать на информацию. На 10 книг с реально классными и завораживающими названиями — только 1 хорошая. Остальные книги, не то чтобы вода, нет — скорее книги «жертвы инфобизнеса». Когда автор явно писал книгу для продажи только своих услуг: семинаров и консалтинга. И это чувствуется по тому, как вся книга красиво и «очень водяно» растолковывает одну и ту же мысль: фишку которую освоил автор книги и какой он эксперт во внедрении фишки в жизнь.
Не могу сказать, что именно инфобизнес испортил авторов. Есть очень сильные книги от людей, которым есть что сказать. Да, в книге Андрея Парабеллума «Бизнес и ЖЖизнь 3» видно, что он продаёт в ней коучинг. Но книга реально очень классная, как и «Бизнес и жжизнь 1». Видно глубину и опыт автора. И вопросы, что наиболее важно, он поднимает правильные. Первая и третья книги Андрея Парабеллума «Бизнес и ЖЖизнь» — очень сильные. Вторая меня почему-то не зацепила. Но теже «Золотые законы успешного консалтинга» и «Клонирование бизнеса» — тоже прекрасны и полны огромным количеством ценнейшей информации. Так что, уверен, дело не только в инфобизнесе, а скорее в реальной ценности автора, его глубине информационной и смысловой.
Так вот, я прочитал первую главу книги «Не работайте с мудаками». Понял и оценил мысль автора, что мудаки есть везде и единственный способ борьбы с ними уклонение от общения с ними. А для организации, если она не хочет потерять нормальных сотрудников и быстро развалиться, когда в ней останутся одни мудаки, важно быстро их выявлять и моментально от них избавляться. При обнаружении признаков мудака на собеседовании — надо сразу отказывать ему. На этом ценные мысли кончились. Вторая глава была повторением первой, я её осилил «с разбега», но она меня сильно эмоционально утомила.
Когда я открыл третью главу и понял, что и там ничего нового не будет, то я решил, что ХВАТИТ С МЕНЯ МУДАКОВ и закрыл эту книгу навсегда.
P.S. Я очень благодарен издательству «Манн-Иванов-Фербер», за то что присылают книги на обзор. Я знаю, что они не обидятся на честный отзыв.
Но больше всего я благодарен своему выбору в жизни. Что большую часть жизни я работаю сам на себя и сам выбираю с кем общаться, а с кем нет. Поэтому проблема, поднятая в книге — мне не актуальна — и это ОГРОМНОЕ счастье! Вот за это ОСОЗНАНИЕ — я книге ОЧЕНЬ благодарен.
Купить книгу можно в Озоне: Не работайте с мудаками. Роберт Саттон
6 комментариев